“专业技术人员要提高，关键是靠自己主动学、积极学、认真学，在于平时的日积月累。要树立活到老学到老的思想，好学、勤学，不断提升和完善自我。”财务科科长谭美德说；

“作为一线养护部门，要加强内部经验交流，技术能手带头讲解养护操作规范，深入探讨是否还有不同方法和意见。要加强外部实地学习，到比我们做得好的地方去。”宏发公司副总李卫说；

“根据不同的岗位，采取线上线下相结合，针对不同的专业需求，有目的性的进行培训。”宏发公司开发建设部部长彭澜说；

“科室内部组成专业技术小组，每1-2年针对科室专业技术发展情况向灯饰处报告。”运维中心主任何东哲说；

“要在实践中不断积累经验，对一线的技术骨干，通过以老人带新人，多组织技能比拼的方式进行培养。”道路照明养护中心副主任李俊说；

“建议建立专业的项目小组，对完成项目创新的给予奖励。”

“设立个人教育档案。”

“加强行业交流。”

会上，大家畅所欲言，结合灯饰处实际情况，结合自身专业技能及岗位规划，谈单位专业技术创新思路，谈人才培养方式与需求，特别是对专业技术教育培训工作存在的问题提出意见建议。

最后，处长肖极夫代表领导班子发表了意见。作为事业单位，在单位存在人才引进困难的情况下，要积极发挥快退休甚至是已退休技术骨干的力量，做好辅导培训，托一托，带一带年轻的技术力量。要根据技术发展瓶颈，工作存在的技术难题，以问题为导向，有的放矢的进行人才培养，技术培训，鼓励技术创新，建立技术创新容错机制。要成立专业技术小组，着力于技术经验交流创新，专业技术攻坚克难。